部门经理对主管的评价可能包括以下几个方面：
工作态度与责任心：
主管能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，坚守岗位，对工作负责，表现出较高的职业道德和责任感。
业务能力与主动性：
主管具备全面的业务知识和技能，能够迅速执行领导要求，配合其他部门完成工作，并且在工作中积极主动，善于发现问题并提出解决办法。
领导与管理能力：
主管在管理团队方面表现出色，能够通过有效沟通和激励团队成员实现组织目标，具备高领导力和组织能力，能够协调不同职能部门的工作，并与员工建立良好的人际关系。
创新与合作精神：
主管在工作上能够主动学习，发挥创造性思维，注重观察，提出合理化建议，并与同事探讨如何提高管理水平，显示出良好的团队合作精神和创新意识。
个人形象与职业素养：
主管具有良好的个人形象和职业素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造机会和效益，受到客户和合作企业的好评。
自我提升与激励：
主管具有开拓进取精神，坚持学习，能够激励自己和团队不断进步，面对挑战时保持乐观态度，处理问题富有判断力和耐心。
政治学习与廉洁自律：
主管在思想政治素质方面表现较高，能够认真学习政治理论，将理论应用到实践中，严格遵守单位规章制度，做到廉洁自律。
综上所述，部门经理对主管的评价是全面的，既包括了工作态度、业务能力等硬技能，也涵盖了管理能力、个人素养等软技能。这些评价有助于主管了解自身的优势和不足，从而在未来的工作中持续改进和提升。