在领导测评谈话中，应该全面、客观地评价领导的德、能、勤、绩、廉等方面，具体可以包括以下内容：
谈班子团结与工作成绩
讨论班子的团结情况、凝聚力和战斗力，以及团队在工作中的突出成绩。
谈班子成员的特色与亮点
指出每个班子成员的特色和亮点，以及他们的突出业绩。
谈存在的问题与薄弱环节
客观地指出班子和成员存在的问题或薄弱环节，并提出改进建议。
谈对班子和成员的意见建议
提出对班子和成员以及工作的具体意见和建议，以建设性的方式表达。
谈领导的能力与个人素质
肯定领导在思路清晰、职责到人、部署到位、驾驭全局等方面的能力。
提及领导的个人素质，如理性思考、工作能力、为人随和、团结同事等。
谈领导的工作态度与奉献精神
讨论领导是否经常吃住在基层，公而忘私，以及其家庭所作出的牺牲。
谈合作意向与未来展望
表达对领导的支持和信任，以及在未来工作中继续合作、共同发展的愿望。
谈个人感受与反思
反思自己的不足，并借此使领导体会到自己的不足之处。
总结自己工作中存在的缺点，并找到解决方法或思路，树立一个短期的目标。
谈对领导的建议与期望
提醒领导注意劳逸结合，将重心多放在家庭上，注意身体和休息时间。
提出对领导在沟通、团队管理或业务发展方面的建议。
通过以上内容，可以全面、客观地评价领导的表现，既肯定成绩，也指出不足，并提出建设性的改进意见，从而帮助领导更好地提升工作能力和水平。