在事业单位考核谈话中评价领导时，可以参考以下几点：
工作能力和业绩
肯定领导的工作能力，如带领单位取得显著成绩，超额完成各项指标。
提及领导在分管项目中的表现，如敬业、业务精通、勇于创新。
人品和原则性
赞扬领导的人品，如一视同仁、重业绩重实干、公正无私。
强调领导的原则性，如对错误不姑息、对事不对人。
领导风格和团队协作
评价领导是否具有改革创新意识、团结协作精神。
指出领导在重大问题决策上是否严格执行集体讨论制度。
廉洁自律
肯定领导在廉洁自律方面的表现，如以身作则、严格要求。
服务意识和群众观念
提及领导是否关心基层、了解并解决基层实际困难。
强调领导的服务意识，以及对执政为民理念的贯彻程度。
沟通能力和决策速度
评价领导的沟通能力，如有效协调各部门关系。
指出领导在紧急情况下的决策速度和处理能力。
个人修养和态度
提及领导的个人修养，如诚信、谦虚接受建议并改正错误。
强调领导对待工作的态度，如严谨、为公司考虑。
在评价时，应保持客观公正，以具体事例支撑观点，并全面考虑领导的优缺点。同时，注意使用理性平和的语言，聚焦工作相关内容，避免涉及私人生活等无关话题