点评述职报告时，可以从以下几个方面进行：
内容深度和广度
评估报告是否包含了充分的专业知识和深刻的思考。
检查报告是否清晰地表达了工作成果和对问题的解决方案。
判断内容是否全面，能否让听众对演讲者的工作有一个全面的了解。
表达能力
评价演讲者的语言是否清晰、流畅、生动，能否吸引听众的注意力。
检查语言是否准确规范，无含糊不清或不准确的词语，确保信息传达的准确性和可信度。
逻辑性
分析报告是否有清晰的逻辑结构，是否易于听众理清思路。
判断逻辑性强的报告是否增加了听众对报告的信任和认可度。
具体细节
关注报告中的具体细节，体现演讲者的细致程度和对工作的责任心。
建议演讲者更具体地描述工作过程、难点和挑战，并阐述解决问题的方法。
积极肯定与建设性批评
既要积极肯定员工的优点和突出表现，也要提出建设性的批评和改进意见。
针对员工在工作方面的亮点给予充分的肯定与赞扬，同时指出不足之处，并给予相应的建议和改进方向。
对员工发展的指导
根据员工在述职报告中展现的能力和潜力，为员工制定个人发展规划，并给予相关的培训和学习建议。
目标与计划的实现情况
评估员工是否准确地制定了工作目标，并根据计划积极行动。
工作成果的影响和贡献
判断员工的工作成果是否与公司的战略目标相一致。
工作方法与创新能力
评估员工在工作中是否能够灵活运用新方法和创新思维解决问题。
团队合作和沟通能力
看员工是否能与团队有效合作，并有良好的沟通能力，并提供具体的实例和数据支撑。
专业技能与知识更新
评估员工的专业技能水平，并检查其在专业知识更新方面的表现。
问题与解决方案
检查员工在工作中遇到的问题及其解决方案的描述是否具体，是否缺乏具体的案例分析。
通过以上几个方面的点评，可以全面而客观地评价述职报告，既肯定成绩，又指出不足，并提出改进建议，帮助员工更好地提升自身的工作能力和效果。