IE（工业工程）与精益生产在多个方面存在区别，具体如下：
侧重点不同
IE（工业工程）：侧重于运用科学的方法和技术，对生产系统进行全面的分析和设计，以实现生产要素的优化配置和高效利用。
精益生产：更关注客户需求和价值流，通过消除浪费和持续改进，快速响应客户需求。
范围有所差异
IE（工业工程）：应用范围较为广泛，涵盖了工业领域的各个环节，包括生产、管理、服务等。
精益生产：主要聚焦于生产制造环节，尤其是在汽车、电子等离散型制造业中应用较为成熟。
实施方式有别
IE（工业工程）：通常由专业的工业工程师主导，通过系统的分析和规划来推动改进工作。
精益生产：强调全员参与，鼓励各级员工积极参与到改进活动中来，形成自下而上的持续改进氛围。
方法论
IE（工业工程）：使用的方法包括效率工程、运筹和系统科学技术，以及人本科技等。
精益生产：使用的工具和方法包括防呆法（Poka-Yoke）和5个为什么（5 Whys）等，来识别和解决问题。
文化和发展
IE（工业工程）：起源于科学管理之父泰勒的“方法研究”与“作业测定”，是一种科学管理和工程技术。
精益生产：起源于20世纪50年代的日本丰田生产系统，是一种追求最小化浪费和最大化客户价值的制造方法和文化。
通用性
IE（工业工程）：的方法和工具在不同行业和领域都有广泛的应用。
精益生产：虽然也具有通用性，但其起源于汽车制造业，因此在制造业中的应用更为广泛和深入。
总结：
IE和精益生产都旨在提高生产效率和降低浪费，但IE更侧重于科学方法和技术的应用，范围广泛，而精益生产更强调客户需求和价值流，注重全员参与和持续改进。两者在方法论和文化上也有所不同，但精益生产在很大程度上是基于IE的原理和实践发展起来的。