对品质部的建议可以从以下几个方面进行：
加强团队合作与跨部门沟通
定期组织跨部门会议，分享工作经验和心得，共同解决质量问题。
引入先进技术
考虑使用人工智能和大数据分析等手段，对生产过程进行实时监控和分析，提前发现潜在问题。
提升员工素质
定期组织外部培训和内部交流，让员工学习到最新的质量管理知识和技能。
优化工作流程
对现有工作流程进行梳理和优化，提高工作效率和质量。
完善质量管理体系
制定一套科学合理的质量管理制度和流程，明确各个环节的责任和要求。
加强供应链管理
与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定质量标准和要求，并进行定期的质量检查和评估。
注重数据分析和持续改进
建立健全的数据收集和分析系统，及时掌握产品质量情况，并采取相应的改进措施。
加强客户反馈和投诉处理
建立健全的客户反馈和投诉处理机制，及时回应客户的需求和意见，解决客户的问题。
加强质量文化建设
倡导全员参与质量管理，树立质量至上的理念，营造良好的质量氛围。
实验仪器及实验用品规范化管理
建立完整的仪器设备台帐、使用记录及破损登记记录，确保实验室的仪器及用品的库存、去向一目了然。
检测记录规范管理
对产成品及原辅材料的检测记录进行科学的管理，有利于追溯系统的正常运行。
管理层言行与人才选拔
管理层应以身作则，设置期望值并有所约束，同时确保选拔到合适的人才来完成质量管理工作。
部门设计与工作分工
部门设计要合理，确保人员职责和角色分工有意义，满足控制流程的需要。
制定正规政策和程序
制定一套正规政策和标准程序，约束员工行为，并帮助了解流程是如何实施的。
培训与有意识的活动
确保员工具备工作必需的技巧，适当培训，并利用多种渠道让人们获取信息。
这些建议旨在帮助品质部在新的一年里取得更大的进步，提升工作质量和效率。建议根据公司的具体情况和实际需求，选择合适的建议进行实施。