点评下属述职时，领导应采取以下几种方式：
先褒后贬或先贬后褒：
根据下属的表现，领导可以选择先肯定其成绩和努力，再指出存在的问题和不足，或者反过来，先指出不足，再给予肯定和鼓励。
具体而平和地指出缺点：
在评价下属的缺点和不足时，领导应具体、平和地指出问题，并帮助下属分析主客观原因，使其更容易接受。
提出希望和建议：
领导可以委婉地提出希望和建议，以供下属参考和采纳。这有助于下属明确下一步的努力方向。
客观公正：
点评时应保持客观公正的态度，不带个人情感色彩和偏见，以事实和数据为依据，避免凭空臆断或主观印象。
针对性总结：
对下属的工作进行针对性的总结，肯定优点，指出不足，并提出改进意见。这有助于下属了解自己的优势和不足，并找到改进的方法。
注重沟通和反馈：
点评过程中，领导应认真倾听下属的述职，及时回答疑问，提供具体可行的建议，并通过沟通促进双方的理解和反馈。
激励和鼓励：
在点评时，领导应给予下属充分的肯定和鼓励，特别是当下属表现出色时，更要表扬其成绩和努力，以激励其继续努力。
通过以上方式，领导可以有效地点评下属的述职，帮助下属认识到自己的优点和不足，并制定改进计划，从而提升工作绩效和团队整体表现。