当遇到分管领导不签字的情况时，可以采取以下策略：
沟通与解释
首先，尝试与分管领导进行坦诚的沟通，解释工作的必要性和紧迫性，以及签字的重要性。
询问领导是否有具体的疑虑或问题，并尽量提供解决方案或额外的信息来消除他们的顾虑。
寻求上级领导的介入
如果直属领导仍然不签字，可以向上级领导汇报情况，请求他们介入并协助解决问题。
记录与留痕
在整个过程中，确保所有的沟通和行动都有详细的记录，包括邮件、短信、通话记录等，以备不时之需。
自我审视与改进
仔细检查自己的工作，确保没有遗漏或错误，逻辑是否严密，表达是否清晰。
如果可能，主动改进工作成果，以增加获得签字的可能性。
主动行动
在得到领导非正式认可的情况下，可以先行准备下一步的实施计划，或与相关部门进行初步协调，展示自己的主动性和责任感。
持续跟进
无论领导最终是否签字，都要保持对工作的持续关注，并适时进行进度汇报，与领导保持良好的沟通渠道。
法律途径
如果工作完成度确实不达标，或者遇到其他严重问题，可以考虑通过法律途径解决，例如向劳动监察部门申诉或申请劳动仲裁。
正式文件
如果需要领导的签字来确认某些重要事项，确保文件格式规范、内容准确，并严格按照组织程序提交。
通过以上策略，可以有效地应对分管领导不签字的情况，并尽可能减少对工作进度的影响。