在人力资源管理中，“价值创造，价值评价，价值分配”是三个核心环节，它们共同构成了人力资源价值链管理。具体含义如下：
价值创造
价值创造是指企业通过吸引和培养一流人才，同时开发员工的潜能，促进企业整体价值的增长。这包括明确企业价值创造的主体和要素，建立企业的价值理念，并通过具体制度如职位说明书和KPI指标体系来落实这些理念。
价值评价
价值评价是建立科学的价值评价考核体系，对员工进行合理的价值评价。这涉及到个性特质评价、职业行为能力评价和关键业绩指标考核等多个方面，目的是明确员工对企业的具体贡献，为价值分配提供依据。
价值分配
价值分配是在价值评价的基础上，通过设计多元的价值分配形式来回报员工对企业的贡献，满足员工的需求。这包括薪酬、奖金、晋升机会等多种形式的分配，以及企业薪酬体系的设计。价值分配不仅是对员工劳动的补偿，也是激励员工继续为企业创造价值的重要手段。
这三个环节相互关联、相互促进，形成一个完整的人力资源管理循环体系。通过这一体系，企业可以更好地吸引、激励和保留人才，从而提高企业的整体竞争力和实现可持续发展。