领导特质理论的优缺点如下：
优点
直观吸引力：
特质理论提供了对领导者个人性格和特征的直接描述，这些特征易于理解和接受，符合人们的常识。
核心要素：
该理论将领导者视为领导系统的核心要素和领导过程的主宰，这种观点具有一定的合理性。
承上启下：
在领导理论的发展中，特质理论起到了连接过去和现在的桥梁作用。
建立自信和激励自我：
特质理论关注领导者的个人特质，这些特质可以帮助领导者建立自信并激励自我。
缺点
自觉性与直觉性：
特质理论既有优点也有缺点，其直觉性能够解释一些有效的领导行为，但由于更多依赖于经验直觉，难以具有普适性。
形而上学性：
特质理论对领导系统和领导过程的“切割”过于明显，忽略了被领导者和环境因素的作用，缺乏从三者的互动上考虑问题。
忽视下属需要：
特质理论仅仅关注领导者的特质，没有考虑下属的需求和期望，这限制了其解释领导行为的能力。
未指明特质相对重要性：
成功的领导可能需要具备多种特质，但理论没有明确指出哪些特质最为关键。
忽视情境因素：
特质理论没有考虑到工作环境、领导权力等情境因素的影响，无法解释为什么具有不同特质的领导在不同组织中都能表现出色。
因果关系不明确：
特质与绩效之间的相关研究无法明确区分是因为具有某些特质才导致成功，还是因为成功才形成了这些特质。
总结
领导特质理论虽然在直观上具有一定的吸引力，并且将领导者视为核心要素，但由于其过于强调领导者的个人特质而忽略其他重要因素，如下属需求、情境因素和因果关系，使得其在解释领导行为方面的成功有限。尽管如此，特质理论仍然为理解领导者的个人特质和领导效能提供了一定的基础。