领导干部年度考核个别谈话时，可以遵循以下步骤和技巧：
自我介绍与特长
开始谈话时，先简要进行自我介绍，包括自己的特长和不足之处。
对岗位的认识
谈谈你对报考职位的认识，以及如果你被正式录取，你将如何开展工作。
工作成果与经验
回顾本年度的工作，总结工作成果和经验教训，同时提出改进工作方法和加强政策性任务完成的建议。
对领导的看法
表达你对单位领导的看法，可以提出一些建设性的意见或建议。
行业发展看法
谈谈你对本行业未来发展的看法，以及你认为单位应采取哪些措施来应对未来的挑战。
服从组织安排
明确表达你是否会服从组织对你工作安排的意愿。
具体例子与事例
提供一些具体的事例来支持你的观点，使你的评价更加客观和全面。
保持诚恳态度
在谈话过程中，保持诚恳的态度，不要说别人的坏话，尽量做到中肯评价。
灵活提问
提问时要多听少说，灵活提问，注意观察对方的肢体语言，确保对方能够充分发表意见。
挖掘潜在信息
尝试挖掘被谈话人可能隐藏的真实想法和意见，这有助于更全面地了解其综合素质。
通过以上步骤和技巧，你可以更有效地进行领导干部年度考核的个别谈话，确保谈话内容既有深度又有广度，能够全面评估被考核对象的表现。